中共中央政治局常委、中央纪委书记王岐山同志2015年9月在福建调研时曾强调：“要加快信息化步伐，建设从中央纪委贯通到县级纪委的监督执纪信息管理系统，为监督插上科技的翅膀。”

近年来，特房建工纪委着眼抓早抓小，坚持以执纪监督信息化为主导，着力打造公司生产经营重点领域廉情监管平台，为监督执纪问责插上信息化“翅膀”。特房建工纪委依托公司现有新中大I6P项目综合管理系统对易滋生腐败及权力寻租空间的招投标管理工作进行全流程监督，保证了各项工作的顺利开展。

特房建工纪委在系统中将企业招投标管理项目细分为了“投标管理”及“招标管理”两大类别，其中对投标管理的监督是实现对意向项目立标前的跟进，立标后事务工作落实以及标后的分析总结，其包含了对标前立项、资格预审、招标文件、标书编制、投标保证金、标后分析、标后交底等项目的全面跟踪，通过信息化的应用，加强了对投标工作的全流程管理，降低了项目投标风险，为招投标工作提供了科学分析手段，提高招投标工作的整体效率，有效防范了投标工作中的各类廉政风险；而招标管理主要服务于公司内部招标工作，是实现对工程项目内部竞标的跟踪及监督管理，其包含了对内部竞标招标管理、中标通知书发布等具体流程的全过程监控，通过信息化应用，进一步确保了竞标工作公正性和公平性。

在下一阶段的工作中，特房建工纪委将升级打造覆盖面更广、监督面更大的业务流程和监督环节，不断提升信息化执纪监督的内涵和质量，为加快推进执纪监督信息化进程，实现公司持续快速发展提供坚强的监督保障。

                                             （党办）