1月21日下午，我司召开“特房建工2014年度第一季度工程项目管理、三体系实施情况及春节前安全生产联合大检查”通报会，公司领导苏宝通、吴渊凯及相关部门负责人、各项目经理部负责人、公司派驻人员参加了会议。会议由安全部副经理林永福主持。

    为能及时掌握各项目工程质量、安全与文明施工、工程进度情况，并做好春节前防火防盗及农民工工资发放等工作，确保公司各项生产任务顺利完成，2014年1月7日～14日公司组织工程管理部、安全管理部、技术中心、经营管理部、财务部、人事行政部等职能部门对十二个在建项目进行联合大检查，并结合公司《项目部检查考核评分表》的要求对各项目部进行综合评价。

    获得本季度综合排名前三名的项目为特房·黎安小镇D地块、特房·银溪春墅、特房筼筜·温莎公馆。其中，技术管理工作较好的项目部有：特房•银溪春墅、特房筼筜·温莎公馆、特房·锦绣祥安四期高层公寓等；形象进度能符合施工总进度计划要求的项目有：特房筼筜·温莎公馆、特房·黎安小镇B地块、特房·锦绣祥安四期高层公寓、特房·黎安小镇D地块；土建质量管理较好的项目有：廉政宣传教育基地、特房·黎安小镇D地块、特房·银溪春墅工程；土建内业资料整理规范、齐全的有：特房·银溪春墅、廉政宣传教育基地、厦门市体育运动训练中心等项目；水电安装较好的项目有：特房·银溪春墅、筼筜·温莎公馆、特房·锦绣祥安四期高层公寓；安全管理较好的项目部有：中交2012TP03地块A4子地块、特房·黎安小镇D地块、锦绣祥安四期高层公寓；劳务管理体系较为完善的项目部有：特房·银溪春墅、特房筼筜·温莎公馆、廉政宣传教育基地、特房·黎安小镇D地块项目；合同履约情况较好的项目部有：特房·黎安小镇B地块、特房·银溪春墅、特房·黎安小镇D地块。

    通报会上，公司党委书记、董事长苏宝通，党委副书记、总经理吴渊凯针对本次季度检查中发现的问题及2014年公司对项目管理的新要求分别作了讲话，他们强调指出：

    一、各项目部要做到思想意识到位,组织措施到位，通过严格管理提高效益。紧紧围绕“风险点、重点、关键点”抓施工过程管控，确保人员到位、安全质量管理到位，加强项目进度控制、材料管理、合同管理、过程资料收集管理、分包管理、文明施工管理等，通过主动控制，采取切实有效的防风险手段，不断提升项目管理水平。

    二、把施工组织设计的编制和执行情况当成一项重要工作来抓，保证施工组织设计的科学性和可操作性。根据现场实际情况，及时提出问题、解决问题，不断修正、调整计划和措施，并进一步细化，更好地推进各项目的施工管理。同时强调，施工时要严格按设计要求或施工规范标准执行，做好交底工作，减少隐患，避免返工，节约成本，提高工作效率。

    三、根据集团的工作部署，2014年公司对项目部的检查考核内容将有新要求，公司力争充分发挥各相关职能部门的作用，配合各项目部、服务各项目部，对于各项日常巡查、季度检查及抽查中发现的问题，要求加大整改力度，确保整改成效。

    四、目前公司的项目管理信息化工作已在五个试点项目部开展，并取得初步成效，公司计划2014年继续稳步推进信息化工作，并于2015年将信息化涵盖所有项目，希望各项目部、各职能部门在下阶段工作中重视加强信息化管理工作,不断提升精细化管理水平，为公司升特做好充分准备。

（工程管理部）