我司的信息化工作于去年底正式启动，至今已一年多。在推进过程中，得到了公司领导、各部门及部分项目部的大力支持与配合，已顺利进行了流程调研，对项目管理各模块进行规划，确定了大部分管理需求在软件中的实现方案；选取典型项目部作为试点试运行，根据试行情况及时调整实施方案并总结，已取得一定进展，为明年全公司正式运行做必要的准备。

    新中大公司I6P软件具有强大的工程项目管理平台，I6P软件与项目管理有关的模块主要包含：投标及项目信息管理、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、物资管理、成本管理、项目资金管控、OA、HR等模块，目前各模块均已经相关部门多次测试和不同程度的试运行，今后将逐步解决不同软件之间的数据互通和共享问题。

    信息化工作繁杂，涉及面广，持续时间长，要建立一套适用于我司的信息化管理系统任重道远。但是在公司领导、部门领导和骨干组成的信息化工作（核心）小组的支持下，在全公司员工的高度配合下，我们有信心通过强化制度管理、固化流程、着重实效，与新中大公司密切配合，强力而细致地推进公司的信息化管理进程，最终建立一套服务于建筑工程施工项目管理，科学、实用、高效的信息化管理系统，为公司的发展壮大提供强力的管理保障。

（信息化工作小组）