10月25日下午，我司召开“2013年度第四季度工程项目管理、三体系实施情况及‘质量月’活动实施情况联合大检查”反馈会。公司领导杨丹、林奇及相关部门负责人、各项目经理部负责人、公司派驻项目部人员参加了会议。

    本次会议先由技术中心、工程管理部、安全管理部、财务部、经营管理部的相关负责人分别汇报季度检查情况，对在联合大检查中发现的问题一一进行点评，之后通报14个受检项目的得分和排名，获得前三名的项目有“黎安小镇D地块”、“官任社区活动中心工程”、“特房·银溪春墅”。

    公司总经理助理林奇在通报会上强调指出：各项目部要做好安全生产文明施工各项工作，切实将施工现场安全防范措施落实到位；进度滞后的项目要尽快重新调整合理的进度计划，并相应做好劳力、财力的调整，同时，要加强班组选择管理、材料采购管理，保留好比价资料；重视工程项目过程中的质量控制，减少各项隐患，避免返工，确保项目顺利达到竣工交房质量标准。

    季度检查情况通报结束后，工程管理部经理陈恩赐总结了2013年“质量月”活动实施情况：9月2日至10月25日，公司围绕“打造经济升级版、共圆质量强国梦”的活动主题，成立以吴渊凯总经理为组长的“质量月”活动领导小组，由公司工程管理部、安全管理部牵头，结合公司的实际情况制定活动方案，有计划、有措施、扎扎实实地开展了一系列活动。通过张贴或悬挂“质量月”宣传标语、组织工程技术人员参加《深基坑支护方法和适用范围》专题讲座、组织参加标准化工地观摩、进行《建筑工程细部和节点工艺图集》宣贯、强化G24项目交房前准备工作、开展第四季度联合大检查等活动，进一步落实各项质量规定、规程、技术标准的执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平。他同时指出了本次检查中暴露出来的四个问题，要求各项目部引起重视，加快完善；对活动中好的经验，要求加以固化和推广，以把公司的质量控制能力和建筑产品质量提升到一个新的水平，努力实现精细化管理目标。

（工程管理部）