1月22日下午，我司召开“2013年第一季度工程项目管理、三体系实施情况及春节前安全生产联合大检查”通报会，公司领导江绍鸣、吴渊凯、杨丹、齐玫、江丽、庄景峰及相关部门负责人、各项目经理部负责人、公司派驻人员参加了会议。会议由总经理助理林奇主持。

    我司于2013年1月5日至12日组织相关部门，对16个在建项目进行联合检查，并结合公司《项目部检查考核评分表》的要求，从施工能力、经营能力、经济实力、信誉等四个方面，对项目部进行综合评分，对检查发现的不足之处发出整改通知，要求落实及反馈。公司通过检查活动全面掌握各项目工程质量、安全与文明施工、工程进度等工作的开展情况，并督促做好春节前防火防盗及民工工资发放等工作。

    会议首先由各部门负责人分别汇报检查情况，对检查中发现的问题一一进行点评，之后通报16个受检项目的得分和排名。本季度获得前三名的项目有“特房·银溪春墅”、“特房·锦绣祥安四期高层公寓”、“官任社区活动中心工程”。

    公司总工程师庄景峰在通报会上作了讲话，他强调指出：一是各项目部仍需重视预防质量通病，积极采取有效措施，务必加强质量缺陷的整改力度；二是要严格按设计图纸施工，特别强调“节能”部分不可忽视；三是确保工程资料的完整性，各项目要根据省优工程、市优工程的评选要求，及时做好内业资料、工程过程照片的收集工作；四加强建筑材料质量监督，要从进场、现场实体抽查抓起，确保防水材料、安装材料、混凝土、钢筋等材料的质量安全。

    近两年来，公司通过季度项目检查、评分、排名的方式，不断完善联合大检查的内容和评分规则，逐渐形成有效的竞争机制，进而推进各工程项目精细化管理水平提升。

（特房建工  工程部）