2012年11月22日，公司召开2012年度年终决算会议。公司领导、各部门经理、直属企业负责人及全体财务人员加了此次会议。会议由公司总会计师齐玫主持。

    在会上，齐总就年终决算工作提出了相应的总体目标，并做了重点的工作布置。齐总提出年终决算的总体目标是：确保决算工作按时完成，编制信息准确、完整。

    为完成以上总体目标，齐总强调从以下两个方面入手：首先要夯实编制决算基础性工作。这项工作涉及三项内容：一要实施全面的实物资产盘点工作。该项工作是历年年终决算的一项基础性工作，也是一项重要的工作，需要公司部门的相应配合完成。通过对公司资产进行全面清查，做到帐实相符。二要对公司的债权、债务进行全面的梳理。扎实做好往来款的核对工作。三要进行规范的会计核算，提高决算工作效率和编制水平。齐总还强调，年终决算工作是一项综合而复杂的工作，希望在财务部的牵头协调下，全公司各部门、各子公司的通力协作下能够按时、顺利、圆满地完成。

    财务部经理吴瑞枝宣读了2012年度厦门特房建设工程集团有限公司财务决算工作的具体安排。

    公司党委副书记、总经理吴渊凯对2012年度年终决算高度重视，他要求公司各部门按照齐总的要求，全力配合财务部作好年度决算工作外，还特别指出，本次年度盘点应对“杏西仓库”的库存材料进行认真清理，可使用的尽量用到工程项目上去，以提高资产的利用率，从而盘活公司资产。他还强调“银溪春墅”项目备用材料进行认真实地盘点，同时指出重点做好与集团公司的往来核对。

    公司党委书记、董事长江绍鸣做总结讲话，他对年终决算工作提出了具体要求和意见，并要求工程部敦促各项目经理部配合公司的年终决算工作，对尚未收回的工程款应及时催回，对应付劳务的工资及供应商的材料采购款也要作好及时结算工作，以保证年终维稳。

（特房建工  财务部）