为贯彻落实集团信息化战略要求与部署，推进我司管理信息化，2012年10月29日上午，公司管理信息化项目动员会顺利召开。市建设与管理局副局长叶德传，特房集团党委委员、总工程师、我司联系领导许文杰，特房集团指导建工信息化建设工作小组成员、特房建工公司中层以上领导、信息化小组成员、项目经理部负责人、各在建项目实际负责人和公司派驻负责人、新中大公司相关领导及实施组成员140余人参加了会议。会议由公司党委委员、副总经理杨丹主持。

    公司党委副书记、总经理吴渊凯首先从公司发展的经营现状与管理问题、公司管理信息化存在的问题、公司管理信息化目的等三方面阐述了公司为什么要启动本次管理信息化项目。随后，他宣布了本次管理信息化的项目经理及工作职责，并表达了公司推进管理信息化项目的决心。他表示，管理信息化已经成为社会发展的主要潮流之一，信息化也成为企业发展的必由之路。此次公司全面启动信息化工作将带来工作效率、工作质量、项目管理、成本控制等方面的提升，也是公司申报特级资质的必然选择。管理信息化项目的启动将面临许多困难，但更重要的是将进一步促进企业传统经营模式的转型，有效地利用企业人力、物力和财力等资源，优化或再造业务流程，促进企业可持续健康发展。

    新中大总部副总工程师徐关潮对管理信息化的概念、项目实施过程相关方人员的定位及范围、企业信息化氛围的营造进行了介绍。他表示，施工企业管理信息化是特殊的“有始无终”的项目，将会根据企业的管理要求不断调整变化，新中大公司将积极配合公司的管理信息化项目要求，高度重视、精心投入，专业打造、量身定做，为提升公司的信息化管理水平提供智力支持与专业服务。

    总经理助理、项目经理林奇宣布了项目实施组成员名单及公司信息化的初步安排与计划。新中大项目经理钟耀斌利用PPT为在场人员做了详细的信息化项目意义、要求及有关工作说明。公司信息化项目执行代表杨金芳做了表态发言。

    受邀嘉宾代表集团公司总工程师许文杰、厦门市建设与管理局副局长叶德传均做了精彩发言。许总工再次向与会人员强调了信息化事关企业生存与发展的重要意义，他表示特房建工与新中大公司的“联姻”是个成功的开始，希望今后双方能加强配合、互相支持，精心调研、扎实工作，将公司信息化管理做好、做深，为特房建工的发展提供坚强保障。叶局长则对改建三年以来，特房建工人饱满的工作状态表示赞赏，也对公司三年来的工作成绩表示肯定。他希望特房建工信息化建设工作立足现在、着眼长远，借助信息化平台的建设，闯出一条厦门国有施工企业的新路子，实现公司的全新蜕变与发展。

    会后，公司中层以上领导、信息化小组成员、项目经理部负责人还分别签订了《信息化实施责任状》。

    此次会议的召开，标志着公司管理信息化工作全面启动，借助信息化建设，公司各项业务流程将得到进一步的梳理和整合,公司的生产及管理流程也将更加科学、高效和规范，同时还将加速推进公司升特工作开展，为促进公司发展新腾飞“插上翅膀”。

（特房建工 党办）