8月27日，集团公司在召开精细化管理工作部署会议会后，我司在第一时间做出反应，主动作为、积极作为，以精细化管理为系统平台和战略抓手，全方位提高项目产品质量，提升企业核心竞争力。

    精细化管理是一项系统性的工程，公司领导班子结合集团体制机制制度建设工作要求和特点，深入分析了目前公司工程施工存在的主要问题和面临形势，先后多次召开动员部署会及精细化管理工作会议，对精细化管理做出了详细的工作部署与落实，并制定《特房建工工程施工精细化管理工作要求》，通过细化措施、落实责任、加强考核，使精细化管理水平不断得到提升。

    公司工程部根据工程施工精细化管理工作部署，要求项目部配置质检小组，按工作要求配足专职质检员，并要求公司专职质检员跟踪质量检查所发出的质量整改通知单的整改情况，建立起施工项目的质检台账和项目质量月报表。目前，各项目部质检员基本已开始上岗履行职责。此外，为加强精细化管理的制度建设，按要求制定的《常见施工质量缺陷预控措施及整改指南》、《工程施工质量奖罚规定》等将进一步推行贯彻至各个项目部。

    近期，工程施工精细化工作已在特房•五缘尊墅、尊府、特房•银溪春墅、特房•美地雅登精装房等项目中初见成效，为下一步精细化管理工作奠定了坚实的基础。

    针对进入收尾阶段的特房•五缘尊墅、尊府项目，着重控制对该项目整改的到位率和进度。加强了该项目内墙面粉刷层开裂的预控和整改工作，目前该项目已基本杜绝墙面裂缝现象；采用打磨阴角的专用工具，对内墙阴角进行打磨，使阴角线条的平直度明显提高；在后期收尾整改过程中，采用“消项法”管理，即在整改之前，指派专人对所负责的幢号逐层逐间进行检查，将存在问题详细记录在平面简图上，并在现场做出标记，然后根据存在问题的类别安排人员整改，整改完成后再根据平面简图上的记录进行复查，确认达到要求后打钩通过，如复查发现达不到要求，重新安排整改，直至符合要求，该方法有效地提高了收尾整改的效果。

    我司承建的特房•银溪春墅项目目前处于框剪主体施工阶段，项目部着重控制结构尺寸、标高（层高）、平整度、砼标号。通过采用刚度较好的模板（“黑板”）、加强平面放样的控制和复核、采用测距仪复核校正模板工程、派专人对砼（特别是竖向结构砼）进行喷水养护等有效措施，目前砼结构质量得到改善提高。

    我司所属盛仕兴公司所承接的美地雅登精装房项目，在施工过程中，严控每一道工序，将精细化过程化。一是对技术、工艺、质量标准、工期、工程质量通病逐层交底，对各项工作的质量实行层层负责制，直至操作工人；二是建立质量控制小组，对工序进行严格检查，在自检及监理工程师验收合格后方可进行下一道工序的施工；三是根据成品保护的相关规定，通过科学合理安排工序、成品保护责任制等方式，对成品采相应的保护措施。该项目于8月31日交房，精装房的质量和外观得到了业主的一致肯定，80套具备交房条件的精装房全部顺利交付。

    工程质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益，公司将继续秉承“构筑有形、追求无限”的企业精神，践行“责任，让生活更美好”的企业理念，按照集团公司精细化管理的要求与部署，抓好任务分解，强化贯彻落实，以态度精心、过程精细、结果精致的要求和标准打造精品工程，服务企业及集团科学发展、跨越发展。

（特房建工 党办）