为进一步提高工程施工的管理水平，积极落实集团公司8月27日上午召开的工程施工精细化管理工作会议的部署与要求，实现提质增效，加快公司发展。当天下午，公司领导及技术部、工程部等职能部门负责人第一时间组织召开碰头会，深入分析了目前公司工程施工存在的主要问题和面临的形势，并作出详细的工作部署，以期通过细化措施、落实责任、加强考核，使工程施工精细化管理水平不断得到提升。

    8月31日下午，我司再次召开工程施工精细化管理工作部署会，公司领导及有关部门、下属企业负责人，公司派驻现场项目经理，各项目部经济责任人等近70人参加会议。

    会上，公司技术部经理陈恩赐做了《特房建工工程施工精细化管理工作要求》。一是要求各项目部做好贯彻落实工程施工精细化管理的宣传工作，充分提高全员精细化管理意识；二是组建项目施工质量管理小组，并参照现场安全员设置，配备专职质检员；三是明确项目部工程施工精细化管理工作策划书的编制要求；四是实施月度质量检查和月度质量汇报制度并每月报送公司质检部门备案；五是建立项目部施工质量管理考核制度；六是项目部必须组建交房工作小组，积极配合交房工作。

    总经理助理林奇向与会人员传达了集团公司工程施工精细化工作会议精神，并提出将从公司战略高度出发，紧抓发展机遇期，转变思想观念，按照工程施工精细化工作思路，进行任务分解。公司将编制《常见施工质量缺陷预控措施及整改指南》、《工程施工质量奖罚规定》等，公司将把工程施工精细化工作的贯彻落实情况纳入项目部的考核范围，并实行责任追究制度，进一步加强过程质量管控与考核工作，建立施工班组合格供方数据库，为日后优秀班组选择提供数据支持。

    公司总经理吴渊凯做了总结发言。他强调，工程质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益，希望各职能部门、各项目部高度重视，把思想和行动统一到集团及公司的工程施工精细化管理的目标和要求上来，进一步加强项目管理，狠抓工程质量，逐步将工程施工精细化工作从事后处理向事前预控转移，提高全体员工的精细化管理意识，逐渐形成倡导精细化管理、崇尚精细化管理的良好氛围。

（特房建工 党办）