紧迫感、危机感、使命感、责任感是多变经济形势下的核心生存能力。特房建工领导班子带领全体职工以提升企业核心竞争力为目标，抢抓机遇、寻求突破，积极探索企业跨越发展之路。

    立足薪酬制度改革，确认与企业发展相适应、与市场接轨的薪酬考核体系；完善精细化管理工作小组，查找薄弱环节，研究改进对策和措施，深入推进公司精细化管理工作；完善制度流程，实现制度表单化，持续改进完善，强化制度培训，夯实基础管理；启动编制和修订标准化合同文本，完善合同审批流程，建立合同履行监督机制，建立规范、高效合同管理机制；制定项目部管理考核细则和办法，完善项目部评价和投标机制；立足精细化管理，全面构建全成本核算体系；建立人力资源管理、工程进度计划和台账管理、工程材料管理及劳务管理模块，搭建信息化管理平台；以实验室重新运作，盛仕兴装修公司人员配备，劳务公司发展方向专项研讨，设备租赁公司业务恢复为起点，拓展自营业务，实现多元化经营……

    节后复工以来，特房建工多措并举，全线出击，掀起新一轮发展热潮。

（特房建工 党办）