会议中，项目负责人林树楚首先汇报了项目施工进度情况及已采购的材料品牌使用情况，随后各参建方详细汇报了施工过程中因材料推荐品牌确样滞后及协调解决等情况。最后，会议要求项目部各参建方要注意过程痕迹化管理，借助公司第一个EPC项目的契机，及时了解、汇总、反馈施工过程的各材料品牌差异、工艺标准、生产品类、供应渠道等信息，积累EPC项目施工管理经验，以供公司越来越多的EPC项目施工学习及借鉴。