为更好地了解、评估公司各部门及子公司2016年度工作完成情况，提高公司生产经营管理水平，保证公司组织战略目标的实现，促进各部门、子公司以及个人绩效的提升。特房建工公司根据《特房建工2016年度部门绩效任务书》，结合集团对特房建工公司年度绩效考核的评分情况，于3月初启动对公司各部门及子公司2016年度绩效考核工作，于4月份完成绩效考核工作。

本次绩效考核工作，启动时进行了详尽的安排与部署，过程中坚持“公开、公平、公正、分类考核、奖优罚劣”原则，力求做到考核工作公平、客观。

年度部门绩效考核工作的有效推进，促使各部门及子公司能够及时总结经验与不足，鼓励员工往有助于实现企业目标的方向共同努力，并有针对性的整改完善不足之处，提升工作质量和效率，为公司的做强做精做出贡献。