5月13日下午，公司召开“我是建造师，我要怎样做”主题座谈会，公司领导、建造师、项目经理共30多人参加了会议，座谈会由公司党委副书记、总经理魏希学主持。

    会议以“我是建造师，我要怎么做”为讨论主题，围绕如何建立一支卓越的管理团队，个人职业发展规划和保障公司战略目标的实现，进行深入广泛的座谈讨论。

    会议气氛热烈，大家畅所欲言，踊跃发言，就当前建筑市场的新形势下，建筑企业如何加强建造师、项目经理管理团队建设，努力提升公司核心竞争力展开热烈讨论。大家一致认为，建造师、项目经理要不断提升独立承担项目的能力，包括思维能力、管理能力和技术能力；任职资格要与实际能力相匹配，要有职业道德和专业水平，任职资格要不断升级，增加个人竞争能力；要坚定信心，坚定理想，全面提升，在个人综合素养提高的前提下推动整体战斗力，从而建立一支过硬的管理团队。

    参加会议的新老同志们结合自身体会，相互交流、互相学习、共同探讨职场经验和设想。老项目经理陈恩赐、王世殿认为，建造师、项目经理要忠诚职业、树立信心、勇于负责、业务过硬、善于协调，要有创新思维和市场意识，把自己融入到项目部管理的整体中，使项目部的其他同志真正认可你存在的价值，开展工作就能得心应手。新项目经理们对个人职业发展规划积极建言献策，提出锻炼培养公司项目负责人，努力开拓公司多种经营渠道，提高经济效益等设想。座谈会还就项目部加强宣传教育工作和资金管控等问题进行探讨，以寻找有效的、科学的管理方法。

    此次座谈会使大家开阔了视野，增长了见识，加强了交流。建造师、项目经理表示在今后的工作岗位上，要扮演好自己的角色，自觉融入到项目管理工作中，严格要求自己，努力学习，互相帮助，共同提升，发挥自身作用，把个人职业规划与公司战略发展紧密结合起来，在实现自己的快速提升中，为公司项目管理建设作出努力。

（特房建工  党办）