会议过程中，陈小洁首先对近年来全过程工程咨询服务相关政策文件出台背景、核心关注点进行解读，梳理服务落地的基本模式，再结合典型工程咨询实践，深度讲解咨询服务开展所需具备的核心内容要素及核心能力要素提升。重点关注如项目前期策划和决策研究、项目管理实施总体统筹和系统策划、项目实施组织策划、设计过程管理与控制、全过程计划管理与进度控制、全过程BIM咨询服务等全过程和全方位视角普遍薄弱环节。最后结合集团和公司组织架构和业务范围的实际情况，探讨了向全过程工程咨询单位转型的可能性以及面临的机遇与挑战。

通过本次培训，经营部员工对全过程工程咨询模式落地与运作管理有了更深刻的理解。

(经营部)