2021年11月1日，公司在特房波特曼财富中心A座6层环形会议室召开第三季度联合检查反馈会暨“质量月”活动总结会。会议由公司项目管理中心经理助理陈伯坚主持。

会议首先总结回顾了2021年“质量月”开展的相关活动，对活动实施过程、取得的效益、相关建议进行了总结，并要求进一步落实项目质量管理工作的执行力度，深化全员质量意识，提升公司项目质量管理水平。随后，会议对联合检查中发现的各项目存在问题进行反馈说明；本次汇报首次采用检查分项逐一讲解的形式，对各分项排名“前三”及“后三”项目提出表扬及诫勉，内容更为具体，汇报流程更为清晰；表现优秀的项目还在会议中，就好的经验和管理方式进行了分享。会议最后由公司财务部、经营部进行相关文件制度宣贯。

听取汇报讲解后，公司党委副书记、总经理李斌对一步工作提出要求：一是要进一步强化质量管理工作，各项目要再强调、再部署、再落实，围绕工匠精神，从细部入手到施工的每一个环节；二是要深刻吸取各类安全生产事故教训，坚决克服麻痹心里及侥幸思想，推动项目一线安全生产工作零缺位，对安全问题零容忍，保持项目常态化安全巡查生产制度；三是公司当前进行的组织优化工作，将增强企业的整体功能，更好地服务公司高质量发展需要，也希望和各位齐心协力共创特房建工的美好未来。

最后，公司党委书记、董事长谢志雄作总结发言。他表示，一要深入学习贯彻习近平总书记向中国质量（杭州）大会贺信内容。“质量是人类生产生活的重要保障。人类社会发展历程中，每一次质量领域变革创新都促进了生产技术进步、增进了人民生活品质”。二是公司作为国有企业，要提高政治站位，强化责任担当，要吸取如：2017年的“陕西奥凯电缆”、“天津市房信建筑工程总承包有限公司总承包资质被降级处罚”的经验教训，举一反三，防微杜渐。三是各项目对于质量问题要整改彻底，落实到位，环节层层扣紧压实，要展现新时代国有企业新作为，推动企业向高质量、高标准发展。最后，各项目要再接再厉，圆满顺利地完成2021年工程建设预定目标。

公司党委委员、副总经理、工会主席饶英辉，党委委员、副总经理邹仕航，党委委员、纪委书记丁雪梅，副总经理郭启航、副总工程师江志春，各部门领导、各项目负管理人员等共计90余人参加会议。

(项目管理中心)