2016年1月29日下午，公司项目管理中心组织召开2016年经营生产座谈会，公司党委委员、副总经理、技术负责人连世洪、项目管理中心、广德信劳务公司、经营部等部门负责人、项目经济责任人代表（简称“代表”）出席了本次座谈会，从施工现场管理出发，畅谈在新的一年里如何促进企业与项目的衔接，保障我司经营生产的健康发展。

    座谈会上，各位代表踊跃发言，认为公司的经营生产体系已较为健全，管理措施相对规范，为各项目良性运行的有力保障；同时提出希望能够在审批流程优化、企业形象提升、劳务管理等方面有进一步的举措。

    最后，连总感谢各位代表提出的诚恳意见，表示公司将以大家的意见为基础，着手建立项目管理中心与项目部对接的窗口，提高对接效率，规范审批各环节。同时他也提出了几点建议，一是调整公司派驻现场人员的定位，使之深入施工现场、融入生产环节，扎实开展项目的管理和服务工作；二是针对质量通病编制标准图集，提高公司、项目自身的管理和施工技术水平；三是继续在劳务管理方面有所作为，逐步建立班组、人员考核和信用体系，努力打造适用于我司项目的统一用工平台。

（项目管理中心）