2014年7月19日，为期四天的工程项目管理培训接近尾声，为检验几天来的培训成果，在山东科技大学的项目管理教授王祖和老师的指导下，我司参与工程项目管理培训的管理人员和业务骨干进行了专项工程项目管理实战演练。

    此次项目实战演练以小组为单位，参训人员分成5个小组，每个小组在组长的带领下，自选一个本公司项目进行策划，根据WBS原理进行项目分解，从项目描述、项目组织设计、绘制项目里程碑图、制定项目进度计划、编制项目人力资源计划、编制项目费用计划等步骤进行分析，再将分析完成后的成果以PPT文件进行汇报陈述。项目演练过程紧张、激烈，小组成员之间通过头脑风暴进行激烈讨论，参演小组能够进行较为全面、细致的分析，演练取得良好的效果，也为项目管理培训划上圆满句号。

    通过此次工程项目管理实战演练，参训人员在较短的时间内尽可能多的掌握了项目管理的方法和思路，并将所学项目管理知识融会贯通，应用于项目管理实践，进一步提高了公司骨干员工的项目管理能力。

（人事行政部）