2012年8月27日上午，集团公司召开精细化管理工作部署会议，专题检查、动员、部署精细化管理工作。会上，集团公司党委书记、董事长吴鹭生提出，精细化管理是一项系统工程，任务非常艰巨，集团公司各部门、各单位应从集团战略高度出发，主动作为、积极作为，结合集团体制机制制度建设工作要求和特点，以精细化管理为系统平台和战略抓手，全面推进集团全产品品牌建设，全方位提高项目产品质量，打造集团产品品牌和竞争新优势，提升集团核心竞争力，将特点打造成胜点。吴书记还就如何做好精细化管理工作提出了转变观念、明确标准、健全体制、充实制度、强化责任、善于学习、狠抓落实、加强宣传的八点意见和要求。

    为进一步提高工程施工的管理水平，积极落实集团公司精细化管理工作会议的部署与吴书记的八点意见，实现提质增效，加快公司发展，公司深入分析了目前公司工程施工存在的主要问题和面临的形势，并作出详细的工作部署：

    1、要求全体员工转变思想观念，按照工程施工精细化工作思路，进行任务分解，脚踏实地，立足本职，以态度精心、过程精细、结果精致的要求和标准打造精品工程。

    2、制定了具体的《特房建工工程施工精细化管理工作要求》：一是要求各项目部做好贯彻落实工程施工精细化管理的宣传工作，充分提高全员精细化管理意识；二是组建项目施工质量管理小组，并参照现场安全员设置，配备专职质检员；三是明确项目部工程施工精细化管理工作策划书的编制要求；四是实施月度质量检查和月度质量汇报制度并每月报送公司质检部门备案；五是建立项目部施工质量管理考核制度；六是项目部必须组建交房工作小组，积极配合交房工作。

    3、编制《常见施工质量缺陷预控措施及整改指南》，进一步加强项目管理，狠抓工程质量，逐步将工程施工精细化工作从事后处理向事前预控转移，并通过细化措施、落实责任。

    4、制定《工程施工质量奖罚规定》，把工程施工精细化工作的贯彻落实情况纳入项目部的考核范围，实行责任追究制度，进一步加强过程质量管控与考核工作，建立施工班组合格供方数据库，为日后优秀班组选择提供数据支持。

    工程质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益，公司将继续秉承“构筑有形、追求无限”的企业精神，践行“责任，让生活更美好”的企业理念，坚定不移地贯彻“诚信经营、开拓进取、精益求精、持续创新”的管理方针，打造精品工程，服务城市发展。