“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事”，这是厦门特房建设工程集团有限公司项目经理叶国希的人生格言，伴随着机械轰鸣，人影绰绰，一幢幢高楼平地而起。叶国希头戴安全帽，每天早出晚归，在钢筋丛林里穿行28个年头。他负责和参建的项目获厦门市鼓浪杯优质工程奖、闽江杯优质工程奖、华东六省一市优质工程、国家优质工程奖，鲁班奖，镌刻出属于特房建工人精益求精、攻坚克难的匠人精神。
“得来现场看看，不然心里不踏实”
近几年来，他先后担任厦门政务服务中心、厦门海峡交流中心地下室及裙楼工程、厦门廉政宣传教育基地、厦门特房波特曼酒店工程、特房银溪墅府C4C5地块工程、厦门廉政宣传教育基地扩建工程（二期）等重点工程项目负责人，项目现场始终保持着“一派生机、如火如荼、各司其职、安全生产”的繁忙景象。现场调配、组织实施、计划总结、技术指导……没有他不懂的，也没有他不参与的。“在家里待不住，得来现场看看，不然心里不踏实”，生病时他依然往项目跑，时刻跟着项目、守着项目。他勇于承担施工任务，以“敢为人先、勇于担当、努力拼搏”的精神，抢抓进度、保质保量、抓实安全生产。
他是一名坚定的执行者。在厦门市政务服务中心项目他首次担任项目经理，他丝毫不敢懈怠。“这个项目交叉作业多，施工时间短，工期异常紧张，只有周密部署、逐日计划、24小时赶工，才能保证工程如期完成。”回忆起在厦门市政务服务中心项目时他说道。清晨五点半，市政务服务中心项目部早已进入施工状态，工友们有序地进入施工现场开始工作。他每天到现场协调解决施工中遇到的困难，和同事们坚持奋战在施工一线，在施工建设中，严格自律、尽职尽责蔚然成风，工友们看到他来到现场，就像吃了“定心丸”一样，也倍感斗志满满。
他更是一名“传道者”，作为项目经理，他不仅精通工程管理，在技术传承方面也颇有建树。他喜欢年轻人多向他请教，把知识和经验传下去，他也喜欢请教年轻人，学习新的东西。作为项目负责人，叶国希同志注重项目部的人才培养，发扬“传帮带”精神，让员工在工作中成长，现项目部成员已有多人走上重要的工作岗位。市政务服务中心项目曾作为厦门市重点工程，在叶国希同志的带领下，仅用短短10个多月时间，就完成了从基础到装修的所有工作，顺利移交使用。工程先后获得福建省优良工程、华东六省一省优良工程等荣誉。各负责的建设工程均圆满完成了项目建设各项任务，为公司取得了良好的经济效益和社会效益，并得到各参建单位的广泛好评。他始终用自己的努力和坚定的信念，创造出一个又一个速度，一个又一个品牌工程。
“只要是对项目建设有利的，试点必须全力支持”
公司“智慧先锋队”着力于提高项目建设效率，积极走出去学习，把好的经验请进来。结合企业实际，公司技术部门选定了叶国希所在厦门海沧佳美安置房项目作为试点。工期本来就紧张，叶国希完全可以建议先到其他项目试点的，但是他没有犹豫，他说“只要是对项目建设有利的，试点必须全力支持”。他更像是公司选派的一名“技术特派员”，他全程跟踪项目建设，迅速组织大家学习相关知识，请公司科技与设计部负责人到现场交流，“精益建造是精益生产在建筑业的应用，通过关注价值流动、识别并消除其中的浪费环节，助力企业降本增效”他帮大家梳理工作思路，为推动精益建造在项目上的探索起到关键性运用，力求把每个项目都打造为精品。结合“精益建造”理念探索如何在项目推动全过程管理、业务模块分解、标准化管理、图纸深化设计、进度管理精细化等方面进行探索运用，后续通过流程优化，减少多余工序、重点关注关键工序，减少质量缺陷、提高一次成优率、提高施工安全与便捷性、效率，通过工序合理穿插，控制关键节点，减少工作面闲置，消除窝工、返工现象，实现项目效益最大化。值得一提的是该项目在总结经验中完成《提高超小截面型钢混凝土墙柱施工一次验收合格率》等QC成果三篇获得省级荣誉。
与叶国希共事的同事说“他站在那就像打了强心剂，这事一定能成”。他的沉稳来源于细致，“失于一物之细，疏于一事之微”“特别是项目安全不容出错”“每一个螺栓都至关重要”。在安全方面，叶国希认为事事有把握，完成即完美，他积极推广采用了塔吊及施工电梯标准节螺栓紧固后划线标记，将安全落实到每一个螺栓，确保松保障活动警示效果良好，2020年12月19日，国务院安委办检查组到公司承建的佳美A1-4项目开展安全生产明查暗访工作，特别赞扬了该项目的做法，厦门市建设局也提出表扬。
千方百计抢工期，全力加快项目建设进度，承建项目比预期提前8个月完工，2022年9月20日佳美安置房交房启动仪式顺利举办，意味着该项目成功交付，叶国希经常挂在嘴边的“确保安置群众住得安心、住得放心、住得顺心”得到了实现，叶国希带领整个团队用辛苦指数换来人民的幸福指数，但是他仍旧没有停止奋进的脚步，继续在厦门的土地上书写实干与担当。
“时代在进步，我得学习跟上”
长期奋战在项目建设的第一线，叶国希同志始终坚持不怕苦不怕累、脚踏实地、扎扎实实工作。本着“干一行、爱一行、钻一行”的态度，努力在工作中学习摸索。建筑工程功能庞杂，涉及专业多，叶国希始终保持开放的学习态度，不限于本专业的学习，力争成为技术全面的建筑业管理人员。他既是一级建造师，也是高级工程师。
如今他的身影又出现在了轨道交通1号线软件园站地块配套项目-二期项目，该项目是2022年3月轨道集团重组整合以来的又一个重点项目，集酒店、公寓、商业、办公多种业态的工程，工程复杂体量大，工期紧、任务重，这对于他来说，是一个全新的挑战，但更是一个难得的学习机会。
在开工不久后，项目就遇到了第一个重大挑战。裙楼钢骨暗柱（梁），单个构件重量最大达16.5T，且吊装位置位于塔吊大臂末端，已超过1#塔吊和2#塔吊的起重性能范围，阻碍了项目进一步推进。为了让这单根十一吨的钢柱缓缓起吊准确地落在基础节上，叶国希迅速带领项目团队成员成立专班，他带头充分学习，一次次的验证、失败、再验证、再失败，他也记不得自己尝试了多少次，唯一能记得的是项目团队没有一个气馁，他们跟着叶国希一起学习，寻求突破。最终在半地下室顶板架设整体钢平台，钢平台大多数坐落在主体结构柱墙上，并采用130T汽车吊行进至钢平台上进行裙楼钢构吊装。“没有哪个项目建设是没有困难的，总会有你想不到的新问题出现，时代在进步，我得学习跟上”叶国希微笑着说。时隔第一次担任项目经理已经十年光景，面对困难和挑战，他变得更加从容，“构筑有形 追求无限”，早已印刻在这位“匠人”的骨子里了。
工匠精神是我们宝贵的精神财富，是新时代的精神指引，是中国共产党人精神谱系的重要组成部分。叶国希在学习了央视纪录片《大国工匠》后，也深受鼓舞，积极向公司递交了入党申请书，并带领项目年轻骨干共同学习党的二十大精神，鼓励他们积极向党组织靠拢。虽然叶国希同志获得了厦门市五一劳动奖章、福建省五一劳动奖章、全国住房和城乡建设系统劳动模范等个人荣誉，但他仍然保持着踔厉奋发、勇毅前行的精气神，继续奋战在重点工程项目的一线，他积极靠前指挥、不畏艰难，充分发挥骨干带头作用，影响和带动身边的青年坚定信心，以自己的模范行动诠释着匠人先锋的质朴本色。
（党办）